- EN / 中文
集團(tuán)人力資源部作為KPI績(jī)效考核實(shí)行的監(jiān)督者,在近幾年對(duì)績(jī)效考核的問(wèn)卷調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，對(duì)于績(jī)效考核KPI的制定是影響績(jī)效考核合理與否的關(guān)鍵，準(zhǔn)確合理的績(jī)效指標(biāo)能牽引員工行為，促進(jìn)績(jī)效提升，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。為了協(xié)助大家了解如何制定績(jī)效KPI，人力資源部于12月27日組織了一場(chǎng)關(guān)于《如何制定績(jī)效考核KPI》分享。
本次分享會(huì)共有20名同事報(bào)名參與，以實(shí)戰(zhàn)演練為主，各個(gè)子公司的管理者分別帶著各自的2020年的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)參與這場(chǎng)分享會(huì)。會(huì)中，人事經(jīng)理從公司戰(zhàn)略計(jì)劃出發(fā)，引申出組織績(jī)效的制定策略，重點(diǎn)講解平衡積分卡的制定方法，引導(dǎo)各個(gè)小組從財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)四個(gè)方面繪制屬于本公司的戰(zhàn)略地圖，并進(jìn)行討論及分享。
如何將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解到部門及個(gè)人，是績(jī)效KPI制定的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。人事經(jīng)理通過(guò)講解“部門KPI”分解矩陣圖，讓大家對(duì)公司KPI分解到部門KPI、部門KPI分解到個(gè)人KPI的實(shí)操技巧有了更進(jìn)一步的理解。
績(jī)效目標(biāo)值和權(quán)重的設(shè)定是績(jī)效KPI制定的最后步驟，指標(biāo)權(quán)重的設(shè)定體現(xiàn)指標(biāo)對(duì)部門業(yè)務(wù)的重要性和績(jī)效提升的重點(diǎn)，對(duì)于這方面，人事經(jīng)理闡述了指標(biāo)設(shè)置的“SMART”原則以及權(quán)重設(shè)置的原則，讓大家對(duì)指標(biāo)設(shè)置以及指標(biāo)權(quán)重的設(shè)定有了更清晰的認(rèn)識(shí)。
績(jī)效考核不論是對(duì)員工還是企業(yè)，只要運(yùn)用得宜，都可以產(chǎn)生巨大的正面效果，促使個(gè)人以及企業(yè)目標(biāo)得到順利的實(shí)現(xiàn)，希望集團(tuán)的每一位員工，都能認(rèn)真對(duì)待績(jī)效考核，找到自己的工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值！
